11月12日-13日，省交通执法总队（厅高管局）党委书记、总队长（局长）蒲朝勇率队深入第三支队调研，实地了解遂宁服务区志愿服务品牌建设、成南高速扩容施工进展、广南公司“五岗合一”平台建设、应急救援物资仓库规范化建设及大队内部管理等情况，召开调研座谈会并听取支队工作汇报，对第三支队在路网运行、志愿服务、施工监管、川渝执法协作等方面工作给予肯定，并结合支队辖区危化品车辆管控、扩容施工监管、暖心之家建设和正在推进的“以案促改”“三问”大讨论活动提出具体要求。

强调：一要把准“以案促改”和“三问”大讨论方向。要把“以案促改”作为强化管理的重要抓手，解决好队伍中存在的“三空”“五气”问题，抓落实、转作风、树形象。要把“以案促改”作为深化党纪学习教育的重要手段，围绕党的六大纪律和《中国共产党纪律处分条例》来对照检视，把自己摆进去、把工作摆进去，加强日常教育和监督管理，查找堵住管理上、制度上的漏洞，走深走实谈心谈话，融入日常，抓在经常，用纪律约束好队伍。要结合工作开展好“三问”大讨论，围绕职责定位，认真讨论所辖路段道路状况、风险隐患、运行特点、执法重点等内容，理清思路，熟悉情况，完善举措，推动工作质效提升。

二要树立大抓基层导向。发挥好大队长“头雁”作用，率先垂范、敢抓敢管、弘扬正气，守初心、谋创新、善作为。发挥支部战斗堡垒作用，强化政治功能，把方向，做决策，保落实；强化组织功能，严格党员教育管理，严格制度执行，联系服务群众，带领支部党员干事业、长本领、增经历，以业务工作成效体现党建工作成效。发挥好作风建设保障作用，日常工作当天事当天毕，群众办事当天接当天处，上级交办当天领当天动，同级协作当天应当天办。发挥好制度约束规范作用，把制度落实作为重中之重，完善制度建设执行的监督机制，用制度管人、管事、管权、管财。发挥好考核激励指挥棒作用，建立一套好用管用的考核指标体系，推动工作落实，体现工作差距，做有规范、管有制度、干有标准、评有依据。

三要做好选人用人工作。选好干部，鲜明“艰苦边远、重大考验、急难险重、重大案件办理”四个一线导向，坚持“政治第一、重实干重实绩重公认、兼顾资历年龄”三个标准，切实把好干部选出来。用好干部，善用“四个方法”，把最放心的人放到最不放心的岗位上，把能力最强的人放到难度最高的岗位上，把潜力最大的人放到最艰苦的地方，把个性最鲜明的人放到最能够发挥特长的位置上，人尽其才，人尽其用。

党委副书记、副总队长（副局长）邓洪同志，总队（局）相关处室负责人一同参加调研；驻蓉支队在家班子成员参加座谈。